伊犁胤梁餐饮管理有限公司

　1 概述

　　1 工程簡況：

　　1 項目名稱：嘉興新嘉愛斯熱電有限公司4×220t/h循環(huán)流化床鍋爐煙氣脫硫除塵提標改造工程。

　　2 項目地址：浙江省嘉興市秀洲區(qū)王江涇鎮(zhèn)。

　　3 標段名稱：4×220t/h循環(huán)流化床鍋爐煙氣脫硫除塵提標改造工程范圍內的全部安裝工程的施工。

　　2 施工總平面布置

　　施工現(xiàn)場平面布置的基本原則是：能形成足夠的滿足施工需要的生產能力，能極大的加快工程進度，能滿足當前生產生活的基本水平，且平面上緊湊合理、工藝上符合流程、協(xié)調上快捷方便、用地上精簡節(jié)約、感觀上文明整齊。

　　施工現(xiàn)場總平面布置包括以下內容：

　　A. 主要施工機械布置；

　　B. 施工臨建布置；

　　C. 施工力能布置；

　　2.1主要施工機械布置

　　本工程改造4×220t/h循環(huán)流化床鍋爐煙氣脫硫裝置。根據工程進度、設備和施工場地情況，經綜合考慮，應投入起重機械2臺。50t汽車吊一臺、25t汽車吊一臺。

　　2.1.1 50T汽車吊

　　50t汽車吊應是本工程脫硫島施工的主力吊車，全廠機動布置。脫硫島施工時，吊車布置于脫硫島靠近吸收塔和GGH區(qū)域，用于GGH和部分煙道的吊裝和升壓風機、煙氣擋板門及附屬設備的吊裝。待脫硫島大件吊裝完后，吊車退至脫硫島GGH邊，用于脫硫島GGH和部分煙道的吊裝，之后用于脫硫島GGH和部分煙道的吊裝。

　　2.1.225t汽車吊

　　25t汽車吊一臺，全場機動布置。主要用于設備的裝車和卸車，協(xié)助其他吊車進行設備的組合

　　2.2生產及生活場地布置

　　2.2.1生產臨建

　　根據本期工程招標施工內容，現(xiàn)場生產臨建以切實結合施工場地實際情況，充分利用有限空間，節(jié)約占地及緊鄰建筑、安裝施工區(qū)域，減少二次搬運距離的原則布置。

　　生產臨設布置場主要用作煙道的制作場地和設備的堆放點。用鋼管和彩鋼板搭設圍護。以后根據工程進展與主標段施工單位協(xié)調可作適當調整。

　　辦公室緊鄰布置于現(xiàn)場空地上，以便于進行施工工作的技術指導。

　　設備組合、非標加工場采用磚墩架空鋼板平臺，脫硫島設備施工時，布置擴建端脫硫島所在位置以外。

　　設備堆放場、露天倉庫采用彩鋼圍護，地面平整夯實，鋪設碎石和石屑。

　　施工道路在島外利用主體施工單位建成的臨時道路，島內道路以永久道路為依托，將主要建構筑物和零米各類設備連接起來，作好路基處理，保證強度能滿足吊車及車輛的行走和作業(yè)要求。

　　詳見施工總平面布置圖。（附圖一）

　　2.3力能供應方案

　　2.3.1施工用電方案

　　本工程的建筑、施工用電負荷主要集中在脫硫系統(tǒng)施工區(qū)域?？側萘考s為50KVA?？偱潆姽癫贾迷谑┕?。

　　各施工用電設備設置二級配電箱，二級配電箱根據用電容量大小選用滿足要求的漏電空氣開關。

　　2.3.2施工用水、排水

　　施工用水按照需要從主體工程的總供水管支管上接出φ25的管道，并設置管道至施工現(xiàn)場。

　　現(xiàn)場排水根據實際情況，與全廠的排水系統(tǒng)相連，確?，F(xiàn)場場地不積水。

　　2.3.3施工用氧氣、乙炔氣供應

　　施工現(xiàn)場施工用氧氣、乙炔氣使用外購瓶裝供氣，集中管理，氧氣、乙炔瓶的管理應滿足防火要求。

　　2.3.4施工消防

　　貫徹執(zhí)行“預防為主，消防結合”的消防工作方針。

　　現(xiàn)場的材料倉庫，設備倉庫，集控室，電纜層，油漆間，資料檔案室等為防火重點部分，各部分分別建立管理制度，設防火安全責任人。

　　制定嚴格的防火措施及管理制度，配備足夠數量的針對性的滅火器。

　　存放危險品的臨建場所符合消防規(guī)定，夏季對露天存放的氧氣，乙炔氣瓶采取遮陽防曬措施。

　　各建筑物和設備堆放配備足夠的移動式消防器材，定期檢查更換，確保使用

　　建立義務消防隊伍，開展培訓，立足自防自救。

　　施工現(xiàn)場為禁煙區(qū)，設明顯的禁止煙火標志。

　　對在電纜和設備上方附近進行動火作業(yè)時，執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，用石棉布等非燃材料作隔離。動火作業(yè)填寫防火防爆作業(yè)票，落實防火措施，執(zhí)行監(jiān)護制度，重要動火作業(yè)過程由專人在現(xiàn)場監(jiān)護。

　　定期組織對施工區(qū)和生活區(qū)的防火專項檢查，消除火災隱患。

　　2.4施工垃圾處理

　　設置專人負責現(xiàn)場垃圾管理，隨時巡視施工現(xiàn)場，組織施工班組回收有價值的邊角余料﹑廢料等，交物資部門統(tǒng)一處理。

　　施工現(xiàn)場分化分為若干個包干區(qū)，每天由專人負責各包干區(qū)的清掃﹑擦洗工作，垃圾統(tǒng)一回收到垃圾站。各主要通道，嚴禁堆積垃圾，必須做到隨時清理﹑清掃。由安監(jiān)

　　人員每天巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　3 組織機構及資源配置

　　3.1組織機構設置

　　為了有組織、有秩序地開展指導現(xiàn)場施工，將針對本項目的情況成立項目部，對本工程施工、調試工作進行全面領導、組織和協(xié)調工作，確保工程按時完成。

　　

　　3.2勞動力配置計劃

　　本工程脫硫系統(tǒng)施工總工期（安裝和調試）約為13個月，勞動力計劃按13個月進行安排，總承包商現(xiàn)場管理和技術服務人員3人，現(xiàn)場施工技術及作業(yè)人員高峰期按50人考慮。安裝施工人員40人；電氣熱控，調試人員大約10人）。

　　3.3主要機械配置計劃 序號 名 稱 型號規(guī)格 單位 數量 計劃進、退場時間

　　1. 汽車吊 50T 臺 1 臨時租用

　　2. 卷揚機 5T 臺 2 開工至完工

　　3. 卷揚機 2T 臺 2 開工至完工

　　4. 卷揚機 1T 臺 4 開工至完工

　　5. 螺旋千斤頂 50T 只 2 開工至完工

　　6. 螺旋千斤頂 30T 只 2 開工至完工

　　7. 手拉葫蘆 5T 只 2 開工至完工

　　8. 手拉葫蘆 3T 只 4 開工至完工

　　9. 手拉葫蘆 1T 只 8 開工至完工 10.

　　滑輪

　　6輪40T

　　只

　　4

　　開工至完工

　　項目經理

　　質量經理

　　施工經理

　　機務施工隊

　　熱控施工隊 電氣施工隊 安全員 資料員

　　調試工程師

　　材料管理員